公关公司岗位设置

一、总经理部
1. 总经理
负责公司的整体规划、战略决策和发展方向的确定，监督各部门的运营情况，以及确保公司的财务状况良好。

二、市场部
1. 市场总监
负责制定市场策略，领导市场团队并监督部门的整体运作，确保市场目标的实现和公司品牌的推广。

2. 市场经理
根据市场总监的指导，负责制定年度市场计划和月度营销方案，协调各团队的工作，管理市场推广活动，并对市场情况进行及时评估。

3. 市场专员
负责市场调研、竞争分析、客户关系维护和市场推广等工作，协助市场经理完成市场计划和推广活动。

三、公关部
1. 公关总监
负责公关团队的管理和公关战略的制定，协调公司与媒体、合作伙伴的关系，维护公司的形象和声誉。

2. 公关经理
根据公关总监的指导，拟定公关方案和公关活动，负责公司的宣传推广和媒体关系的维护，提高公司在公众和媒体中的知名度和认可度。

3. 公关专员
负责撰写新闻稿件、组织公关活动、管理公司的社交媒体平台，并与媒体、社会公众进行有效沟通，传递公司的信息和价值观。

四、客户部
1. 客户总监
负责客户团队的管理和客户关系的维护，制定客户维护策略，与客户保持紧密联系，并协助市场部推动销售和推广活动。

2. 客户经理
负责与客户进行业务洽谈、维护客户关系，了解客户需求并协调公司内部资源满足客户要求，确保客户满意度。

3. 客户专员
负责对客户的日常跟进和服务，协助客户经理处理客户问题和投诉，维护良好的客户关系。

五、运营部
1. 运营总监
负责公司的运营管理，包括人力资源管理、绩效考核、制定运营流程和规范等，确保公司的正常运作。

2. 运营经理
负责公司人力资源的招聘、培训和绩效考核，协助运营总监制定运营流程和规范，并监督各个部门的运营情况。

3. 运营专员
负责办公室行政管理、文件归档、员工考勤等日常事务，与各部门的协调沟通，并协助运营经理处理人事和行政事务。

以上是公关公司岗位设置的多级标题和详细说明。每个部门和岗位都有明确的职责和工作内容，通过有效的协作和管理，整个公司能够更好地推动市场推广、公关活动、客户服务和运营管理等方面的工作。这一良好的岗位设置将有助于公司的稳定发展和提升竞争力。