公关公司管理细则模板

一、公司架构

1.1 董事会
1.1.1 董事会成员的职责和权利
1.1.2 董事会会议的召开和决策程序

1.2 高层管理团队
1.2.1 公司高层管理团队的职责和权利
1.2.2 高层管理团队的组织架构

1.3 部门设置与职责分工
1.3.1 公关部门的设置和职责
1.3.2 其他部门的设置和职责

二、人力资源管理

2.1 招聘与选拔
2.1.1 招聘流程和程序
2.1.2 选拔标准和方法

2.2 员工绩效管理
2.2.1 目标设定和绩效评估
2.2.2 绩效激励和奖惩措施

2.3 培训与发展
2.3.1 培训需求分析和计划制定
2.3.2 培训资源和方法选择

2.4 薪酬福利制度
2.4.1 薪酬制度设计和调整
2.4.2 福利待遇规定和执行

三、项目管理

3.1 项目立项与评估
3.1.1 项目立项流程和条件
3.1.2 项目评估标准和方法

3.2 项目执行与监控
3.2.1 项目执行计划和任务分配
3.2.2 项目进度和质量监控

3.3 项目总结与反馈
3.3.1 项目总结报告和经验分享
3.3.2 项目反馈和问题处理

四、质量管理

4.1 质量目标和标准
4.1.1 公关服务质量目标设定
4.1.2 质量标准制定和监督

4.2 质量控制和改进
4.2.1 质量控制流程和方法
4.2.2 质量问题处理和改进措施

四、安全与保密

5.1 信息安全管理
5.1.1 信息安全策略和保护措施
5.1.2 安全事件处理和应急预案

5.2 保密管理
5.2.1 保密要求和保密协议
5.2.2 保密教育和监督

六、行为规范

6.1 操守和道德要求
6.1.1 公司员工的道德和操守
6.1.2 不正当行为的处理

6.2 行为准则和职业道德
6.2.1 员工行为准则的制定和执行
6.2.2 职业道德守则的遵守和约束

总结：
以上所述为公关公司的管理细则模板，旨在明确公司内部各个部门的职责和权利，规范员工行为，提高公司整体业务水平和管理效能。具体内容可根据实际情况进行适当调整和完善，以确保公司能够顺利运营并达到预期目标。